Schneider Electric

Schneider Electric - мировой лидер в области управления электроэнергией - предлагает комплексные решения для ключевых сегментов рынка: гражданского и жилищного строительства, промышленности, энергетики и инфраструктуры, центров обработки данных и сетей. 

Основные показатели Schneider Electric в мире:

• Оборот в 2011 году : 22,4 млрд евро

• Штат 130 000 сотрудников более чем в 100 странах

• 39% оборота приходится на развивающиеся страны

• 4-5 % оборота инвестируется в НИОКР 

На рынке энергетики и инфраструктуры продукты и услуги охватывают следующие области:

• Управление процессами и системы наблюдения;

• Электроснабжение и распределение электроэнергии;

• Мониторинг электроснабжения и управление им;

• Управление инженерным оборудованием (освещение, вентиляция, лифты, тревожная сигнализация и т. п.);

• Интеллектуальное управление сетями электроснабжения;

• Управление производственными данными одного или нескольких предприятий;

• Критически важные объекты;

• Системы авансовых платежей для обеспечения электроэнергией малоимущих потребителей.

Черная металлургия, сталелитейная промышленность, тяжелое машиностроение и судостроение в XIX веке. Электроэнергетика и автоматизация управления в XX веке. За 170 лет своего существования компании Schneider Electric удалось решить многочисленные проблемы и принять важные стратегические решения, позволившие ей стать лидером.

XIX век

• 1836: К братьям Шнейдер перешли литейные заводы Крезо (71), испытывавшие в то время проблемы.  Через два года ими учреждается компания Schneider & Cie.

• 1891: Став специалистами в области производства вооружений, Schneider выступили с инновацией, начав осваивать зарождающийся рынок электроэнергетики.

Первая половина XX века

• 1919: Приход Schneider в Германию и Восточную Европу с помощью Европейского Промышленного и Финансового Союза (EIFU).

В последующие годы Schneider начала сотрудничать с крупной международной электротехнической и энергетической группой Westinghouse.  Группа расширила свою деятельность за счет освоения производства электродвигателей, электротехнического оборудования для электростанций и электровозов.

• Послевоенное время: Постепенно Schneider вышли из сферы производства вооружений, переключившись на строительство, черную металлургию, сталелитейную промышленность и электроэнергетику. Компания была полностью реорганизована с целью диверсификации и наилучшего проявления себя на новых рынках.

Конец XX века

• 1981-1997: Schneider Electric продолжает концентрировать усилия в электротехнической промышленности, отказываясь от тех видов деятельности, которые не имеют стратегического значения.  Конкретные очертания этой политики проявились в результате стратегических приобретений: в 1988 году Telemecanique, в 1991 году Square D и в 1992 году Merlin Gerin стали частью Электротехнической Группы Schneider Electric Group.

• 1999: Разработка Ультра Терминала и приобретение Lexel, второй компании в Европе°в области распределения электроэнергии. В мае 1999 года Группа получила новое название: Schneider Electric, - которое которое ярче подчеркивает ее опыт в электротехнической области. Группа придерживается стратегии ускоренного развития и конкуренции.

• 2000-2009: Период органического роста, освоение новых сегментов рынка: источники бесперебойного питания, датчики движения, системы безопасности и автоматизации для зданий, – путем приобретения компаний APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex (Conext) и других.